王卫忠—包头市华厦物业有限责任公司总经理

 

    王卫忠，男，汉族，1968年10月出生，大学文化，中国党员，工程师，注册物业管理师。2005年6月起担任包头市华厦物业有限责任公司总经理，法人代表。

    包头市华厦物业有限责任公司成立于1999年，是一家隶属于包头市东河区住房保障和房屋管理局的国有物业服务企业。与私营物业企业不同的是国有企业不仅仅以追求企业利润为目标，还要承担更多的社会责任。特别是针对一些老旧小区，在私营物业企业不愿意问津的情况下，国有物业企业担起了应有的社会责任，包头市华厦物业有限责任公司就是一个这样的物业企业。在目前承接的四十多个物业项目中有近一半属于老旧住宅小区。老旧小区最突出的共性问题就是“两难”，即“收费难”与“管理难”。如何有效破解这“两难”，对于物业企业的主要负责人来说责任重大。仁者见仁，智者见智，虽然不同的管理者会有不同的见解，我个人认为培养一支凝聚力强，团结协作，具有战斗力的团队是企业生存与发展壮大的根本保障。包头市华厦物业有限责任公司始终将培育员工的团队精神作为企业文化建设的一项重要内容来抓。具体做法如下：

    一、展示领导者自身的人格魅力。领导是各级组织的核心，大到公司领导，小到项目经理、班组长，对培育公司的团队精神至关重要。工作中我率先垂范，身先士卒，要求员工做到的，我首先做到。要求员工不做的，我坚决不做，从不搞特权。这样自然就会把全体员工紧紧团结在自己的周围。

    二、让员工看到良好的公司和个人发展前景

    公司良好的发展前景是把员工凝聚在一起的重要基础。没有前途的企业是不能唤起员工的认同和共识，也就不会形成坚强的团队。

    包头市华厦物业有限责任公司为每一位积极进取的员工都提供了施展才华的舞台，鼓励发挥他们的才干，开发他们的潜能，引导他们去创造辉煌，实现人生的价值。

    三、制定严格规范的管理制度。

    多年来公司制定了一整套科学制度，使管理工作和员工的行为制度化、规范化、程序化。并建立了工资、奖励、晋升等各方面有效的激励与奖励制度，使员工和企业形成了一种荣辱与共，休戚相关的命运共同体。

    四、创造宽松的沟通和协调环境

    沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者都是形成团队的必要条件。上下级之间，各部门之间，员工与员工之间，认识和意见不一致是经常的事，彼此产生误会，猜疑甚至成见也是时有所见。公司要求所有员工可以不分层级的无阻碍进行沟通，通过经常的、大量的彼此之间的沟通和协调，让心与心的距离等于零，公司内创造出了一种和谐良好的人际关系，员工们都心情舒畅、精神焕发，使企业融合为一个友好、和睦大家庭式的团队。

    公司经常引导员工树立全局观念和整体意识，教育员工工作中以大局为重，目光长远，不斤斤计较个人利益和局部利益，自觉地为增强团队整体效益做出贡献，打造出了一流团队精神。

 

 

 

 

2017年8月10日